Nell'aumento di capitale da 250 milioni anche stadio e J Hotel: la Juve guarda al modello di Barcellona per Women e Next Gen

Dei 250 milioni dell'aumento di capitale non finiranno tutti sugli acquisti di gennaio. Una parte consistente, emerge ora, servirà a rafforzare il lato patrimoniale della società, a partire dalle infrastrutture: Allianz Stadium, il centro sportivo della Continassa e quello di Vinovo hanno oggi un valore contabile residuo di circa 180 milioni, ma la stima di mercato lo porta a quasi il triplo. Il nono rosso di bilancio consecutivo, 66 milioni nell'esercizio appena chiuso, resta lo sfondo; qui però il club guarda oltre il campo.

I ricavi dello stadio, dai concerti all'hospitality È l'Allianz Stadium il cuore del piano. Dopo i lavori della scorsa estate, che hanno portato 182 posti in più (80 in area premium), la società punta a diversificare ulteriormente le modalità di vendita, offrendo hospitality differenziata con accesso a bar esclusivi e altri servizi a supplemento. L'obiettivo è duplice: migliorare l'esperienza di chi va allo stadio e far crescere i ricavi dall'impianto, che nell'ultima stagione hanno superato i 90 milioni complessivi, di cui 8 dall'hospitality e altri 2 da iniziative come i concerti estivi e l'apertura dell'Allianz ad altri sport. Dall'inaugurazione del 2011, Covid a parte, i ricavi da stadio si sono tripilicati con una crescita costante.

La stessa logica, in scala, la Juve vorrebbe replicarla per le squadre Women e Next Gen, per cui da tempo si valuta un piccolo impianto nella zona del PalaTorino vicino all'Allianz, tema di cui ci siamo già occupati. Il paragone che la dirigenza ha in mente, però, è specifico: l'Estadio Johan Cruijff di Barcellona, 6.000 posti proprio a fianco del Camp Nou. Un modello che fino a poco tempo fa sembrava un'utopia e che oggi lo è un po' meno, perché la concessione dell'area — oggi in mano alla famiglia Togni — scade tra un paio d'anni, e il Comune avrebbe tutto l'interesse a riqualificarla. In parallelo il club lavora al nuovo centro federale di Venaria, non lontano dalla Continassa.

Un impianto proprio per Women e Next Gen non sarebbe solo una questione di immagine: aumenterebbe il valore degli asset, l'affetto dei tifosi verso due squadre che oggi vivono lontano dalla casa madre, e aiuterebbe i conti di un club che da nove bilanci consecutivi chiude in rosso. È il tipo di operazione che si giudica negli anni, non nei mesi: il rischio, per una società che insegue il pareggio di bilancio e intanto progetta sedi, stadi e centri medici, è di restare sempre a un passo dal traguardo su ogni fronte insieme.

La parola decisiva sui 250 milioni arriverà il 3 novembre, quando l'assemblea dei soci sarà chiamata a votare l'aumento di capitale; Exor coprirà la propria quota e ha già anticipato 60 milioni. Da lì si capirà quanto di quel tesoretto prenderà davvero la strada di stadio, J Hotel e del progetto Barcellona, e quanto invece tornerà a essere, come sempre, benzina per il mercato.